同期と非同期のあいだで迷うチームのための、6週間集中プログラム。
本プログラムは、Business Consulting for Microservice Orchestration Advisory の方法論を、貴社の実データ(匿名化可)に適用しながら進めます。座学比率は低く、毎週の成果物提出が中心です。
呼び出し関係、バッチ、人手補正の三点を洗い出し、意思決定が止まっている箇所を特定します。
部分失敗時の巻き戻し/前進補償を表形式で設計。ここで「自動化しない領域」も明示します。
アーキテクチャレビューを、用語の正しさより責任の所在で進行するアジェンダに組み替えます。
ログテンプレートの定着、ファシリテーター交代、終了後30日のフォロー枠を設定します。
分散システム運用と組織設計の交差領域を専門とするプリンシパルアドバイザー。製造・金融の移行案件を中心に、オーケストレーション判断の文書化支援を手がけてきました。コードレビュー代行は行わず、判断の型づくりに集中します。
Intensive 単体の目安は ¥1,980,000(税別・最大12名)。変革プログラム統合に含む場合は料金案内をご参照ください。当サイトから決済はできません。
可能です。ただし週2のワークショップはカメラオンを前提とし、ホワイトボード相当の共同編集ツールを使います。
いいえ。本プログラムは設計判断とプロセス定着が範囲です。実装は貴社または既存ベンダーの担当となります。
あります。サービスオーナーが名目だけで実権限がない組織では、補償マトリクスが形骸化します。その場合は Intensive の前に境界診断を推奨し、場合によってはお断りします。これが本プログラムの明確な限界です。
モジュール3の境界レビュー会が、社内の「正しさ競争」を止めてくれた。まだ一部チームは参加が薄いが、参加チームのリリース判断は明らかに早くなった。
補償マトリクスの作成に想定より工数がかかった。それでも監査部門への説明が一度で通ったのは初めてだった。