分散システムの判断を、組織の言葉にする

Microservicesorches

オーケストレーションの分岐点で、技術選択と事業責任を同じ机に並べる。三重を拠点に、日本企業の分散アーキテクチャを伴走するアドバイザリーです。

「サービス境界の議論が、やっと経営会議の議題として通じるようになった。オーケストレーション設計 Intensive のモジュール3で扱った責任分担表が、いまも週次の判断基準になっている。」

佐藤恵 — 製造系プラットフォーム責任者 / 名古屋

「期待したほどの自動化はすぐには増えなかった。ただ、失敗時の補償フローを先に文書化したおかげで、リリースの恐怖が明らかに減った。」

匿名クライアント（金融インフラ）

Approach

技術図だけでは動かない組織に、判断の型を渡す

マイクロサービスの失敗は、コードよりも「誰がいつ補償し、どこまで自律させるか」が曖昧なときに起きます。私たちはアーキテクチャ図の美しさより、合意形成と運用リズムを設計します。

Programs

短期診断から集中研修まで。いずれも Business Consulting for Microservice Orchestration Advisory の実務枠組みに基づきます。

旗艦プログラム。補償トランザクション、境界レビュー、意思決定ログを6週間で定着。

現行サービスマップの歪みを2日間で洗い出し、優先順位付きの是正リストを残します。

障害時の責任分界と通知経路を再編し、夜間対応の負荷を可視化します。

Next step

営業的な提案資料は送りません。初期ヒアリングでは、いま困っている分岐点だけを整理します。